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康至軍:企業變革的最大障礙是無法舍棄過去
2020-6-24  字體 

 日前,拉勾“2020中國互聯網人才官峰會”以線上的形式成功舉辦,面對后疫情時代企業人力資源在人才管理方面面臨的挑戰,HR轉型突破中心創始人康至軍從企業組織優化方面分享了實踐經驗。

后疫情時期,企業的人才管理正面臨全新的挑戰,疫情打亂了原本的企業招聘計劃,也讓大量中高端人才快速涌入人力資源市場。而隨著新基建政策持續推進,傳統行業的數字化升級進程明顯加速,傳統企業對互聯網人才需求量劇增,傳統僵化的企業組織模式,也在數字化浪潮中亟待變革。這些挑戰都對企業的人力資源管理提出更高的要求。

在此背景下,康至軍以“如何反僵化——打造面向未來的活力組織”為題,探討了HR如何幫助企業激發創新活力?抵淋娬J為,阻擋企業擁抱變革、大力創新的最大障礙就是無法舍棄過去。許多企業沉浸在過去的成功中,太多資源與優秀人才的投入讓企業無法看到未來。想要突破障礙,領導者提需要對自己有全新的要求。“要想能夠帶領團隊應對變革、擁抱未來,需要從思維、心理與意志三方面進行重塑。在思維方面,領導者需要認識到自己的局限性;在心理方面,需要領導者能夠真正做到包容和尊重那些不同的意見,依賴團隊的力量做出更有效更有價值的決策;在意志方面,則需要領導者放下自我,站在團隊的角度做出最有效的選擇。”

企業的創新需要領導者個人的突破,但想要真正做到開放思維、心理與意志,也需要企業HR的助力?抵淋姺窒砹斯鸫髮W創新領域研究專家科里斯坦森的一項研究:克里斯坦森研究發現,一些實力雄厚發展成熟的大公司,在創新方面反而舉步維艱。究其原因,不是企業員工沒有創新突破的意愿,而是由于公司內部的競爭機制、組織架構、公司文化等對創新形成了嚴重的制約。這也是每個企業HR必須能夠意識到的核心問題——人的行為很多時候是環境的產物。

在康至軍看來,一個組織要想保持活力,永葆創新,必須要重構機制,重構文化,重構架構。“業務、組織和人是有機結合的體系。企業應該秉承著人文精神,以人為本,通過激勵機制、企業文化和架構優化,提升企業的組織力,反哺給業務。”

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